2011年8月20日，泰和房产7月份管理层月总结会议在半岛酒店M楼的丽晶厅隆重举行，共35人出席本次会议。
    会议伊始，与会人员齐声合唱司歌《步步高》，响彻在丽晶厅内激情高昂的歌声拉开了此次会议的帷幕。公司总经理林育首先总结了泰和近两个月的发展状况，提出了随着政府 “温州大都市框架”政策的逐步展开，公司今后将实行“放乡镇、抓城市”的重大转型，为将公司提升到新的台阶奠定坚实的基础。
    总经理林育介绍目前公司运行中的市区项目主要有瑶溪•新天地、宏国商务大厦和华庭公馆三个。其中瑶溪•新天地已 全面进入市场推广阶段，是公司今年的重大项目，下月开始将在电视台、电台、报纸、网络等温州各大媒体进行大规模的宣传。
       
    除此之外，他提到泰和为了配合新的战略转型任务，扩大服务平台，提升服务档次，公司最近与中国房产营销企业前5强的上海新聚仁达成了战略合作关系。强强联合势必将全面提升公司人员的综合素质，引进上海一线城市先进的服务理念，从而开创泰和房产进军长三角地区乃至全国市场的新局面。

    同时，总经理林育宣布了公司新的人事任命：原人力资源部邱林鑫经理升任为人力资源部总监，全权负责公司人事招聘、薪酬制定、规范管理、规章制度制定和执行等工作。

    随后，营销部副总毛汉阳总结了7月份的工作情况，提出下阶段除继续开展、落实公司一系列项目营销活动之外，将进一步规范和落实销售部制度。项目总监黄海涛强调下月的工作重点是筹备、落实即将开盘项目的各项事宜，跟踪各个项目的最新进展。人力资源总监邱林鑫回顾了公司7月份人员的招募、星级制度的考核和人事档案的完善情况。提出今后在继续招聘人才的同时，加强新进员工的岗前培训工作，完善销售部的星级考核制度，对案场销售人员的礼仪接待和楼盘讲解提出了更高的要求。
其后，总部的各部门经理和案场负责人均针对本部门上月的工作情况做了详细的报告，对下月的工作计划做了具体的规划。

    会议最后，总经理林育针对7月份各部门在工作中存在的问题和不足，作了总结性发言，他要求各部门继续加强工作执行过程中的系统化、规范化管理，公司未来将进一步完善岗位职责细分，从“大锅饭”转向“个人制”，推动案场配置朝五星级标准发展。针对目前的房地产形势，林育表示很看好后市，在现阶段国家宏观调控的逆市环境下，温州仍呈现出鹤立鸡群的优越态势，吸引了众多知名开发商和营销商入驻，所谓无利不起早，这种局面的出现也表明了温州整体楼市环境的与众不同，刚需群体依旧旺盛，开发容量仍有突破余地。

    

总经理林育阐述公司未来发展战略


人事总监邱林鑫总结公司人事变动情况


嘉兴部负责人陈财汇报项目运作情况